• <bdo id="g226c"><center id="g226c"></center></bdo>
    <menu id="g226c"><table id="g226c"></table></menu><xmp id="g226c"><table id="g226c"></table>
  • <table id="g226c"></table>
    |個人中心 | 退出 | 登錄 | 注冊 |
    未完成

    喬?。洪L期主義堅持者

    2022-05-09 09:46 | 作者: 鐘琦,王一一 來源:原創

    d45a25103110d53adf1311dc23f64bf7

    79da45466449bfb913ed7f96cfe55e8d

    真正的光明絕不是沒有黑暗,只是永不被黑暗所掩蔽。

    文|鐘琦

    編輯|王一一

    頭圖來源|中企圖庫

    和善,笑起來眼睛彎彎,很有親和力——這是大部分見過喬健的人,對她的第一印象。這種溫和感背后,是她對長期主義的堅持。

    “我覺得不管是做人還是做企業,做正確的事永遠是最重要的,但也是很難的,因為通常正確的事都很難堅持下來,外界捷徑誘惑也很多,這個時候,內心的力量就很關鍵。”喬健說。

    如何通過選擇、平衡,在困境中找到新的增量,是成年人的必修課。

    喬健表示:“我的職業經歷就是一個不斷調適的過程。遇到的每一個挑戰,我都當作是社會檢驗我能力的一個機會。即使被逼到角落,依然要有一股作用力把你從角落中拽出來。努力一定能把事情做成,我特別相信這種堅信的力量。”

    穿越周期的不二法門

    喬健加入聯想集團已逾30年,先后經歷了聯想的創業時期、PC品牌時期、全球化時期和現在的智能化轉型、多元發展時期,從人力資源、移動業務再到戰略市場,是聯想穿越行業周期的重要親歷者和見證者。

    企業穿越周期,持續在困境中找到增量,也是這樣。

    所謂“周期”,是指每個企業、每個行業都會經歷的一個又一個循環:擴張、觸頂、下滑、觸底,直到下一輪擴張重新開始。而成功的企業要做的是,在一個又一個周期中完成螺旋式上升。

    穿越周期這件事,聯想看得比較清楚,首先還是要堅持做正確的事,“真正的企業家都是被崇高使命綁住的人”,其次就是不斷通過戰略迭代來自我升級,打造不同時期的核心競爭力。

    邁入智能化時代以來,作為聯想集團首席戰略官,喬健先是推動發布了集團3S戰略,立志成為智能化時代的引領者和賦能者,隨后又推出了以服務為主導的轉型戰略,要將服務和解決方案打造成聯想新的核心競爭力。

    如今,全球都受到了新冠肺炎疫情的影響,企業保持高速增長很難、推動轉型深入也很難,而同時完成這兩項任務的難度更是極大的挑戰。

    “最大的挑戰,我感覺就是要在外部不確定性很強的環境下穩定增長基本盤,同時去尋找新的增長點、打造新的能力,并逐漸將新業務的比重提升上來。”喬健說。

    喬健認為,對于聯想來說,通過多年的全球布局和運營模式實現了核心業務的穩定增長,同時也努力抓住新IT市場,尤其是疫情帶來的數字化、智能化服務的增長機會。

    “通過財報的數據來看,我們不僅穩定增長了現有基本盤,同時也為未來選好了賽道、打下了堅實的基礎。”喬健強調。

    不過,在為這些成績感到自豪的同時,喬健也要清醒地認識到,永無止境的高速增長是不存在的,“如果要做百年老店,我們更需要路行長遠、未雨綢繆”。

    喬健表示,聯想現在最重要的課題,便是力爭在下一輪周期開始的時候,打造一個創新能力更強,利潤水平更高,創造更大社會價值,能夠更高質量發展的新聯想。

    最重要的當然是技術創新實力,為聯想的長遠競爭力建立護城河。聯想將圍繞“端-邊-云-網-智”的技術架構,著眼近期、中期、長期,分三個賽道投入資源,除了快速市場化的技術,更要有基礎性研究;除了持續改善型技術,更要有突破性技術創新。

    “當聯想成長到今天的規模,生態影響力與日俱增,聯想所肩負的期待也越來越高。所以我們更要志存高遠,以破釜沉舟的勇氣,以脫胎換骨的決心,以前所未有的力度,讓技術創新這一聯想發展的主旋律更加發揚光大。”

    a8e93c1a3816148be31b5112baca3a66

    來源:視覺中國

    聯想雄心壯志背后,是真金白銀的資源保障。數據顯示,到2023/24財年結束的時候,聯想研發投入將在2020/21財年的基礎上實現翻番。而未來5年,其研發總投入將會超過1000億元,同時計劃增加12000名硬核科技人才。

    “穿越周期要建立的另一個增長引擎是業務模式升級,也就是我們已經講了幾年的服務導向的轉型。其成敗將決定聯想能否成為一家盈利水平更高的企業,能否從一家硬件產品廠商升級為高科技驅動的解決方案提供商。”

    企業與社會的共同繁榮

    除了這兩點,身兼聯想集團首席市場官的喬健,同樣一直致力于推動的便是聯想的ESG(環境、社會與公司治理)工作,也就是企業社會價值、社會責任。在她看來,這也是打造新聯想不可或缺的三大支柱之一。

    “企業的本質始終是為了創造價值,只是對于價值的理解在不斷的深化。”喬健解釋道,“對于聯想而言,我們不僅將創造更多社會價值作為企業發展的一個重要戰略,而且以科技創新賦能,從國家、行業、民生和環境四個方面發力,持續創造更大的社會價值。”

    在國家層面,順應“雙循環”的新發展格局,聯想一方面計劃加大在國內的科創投入,在需求側激發和滿足新需求,為擴大內需注入動力;另一方面,聯想還將繼續深度參與國際循環,做好國內、國際循環的樞紐,將更多更好的中國“創造”、中國“智造”的產品和方案推向國際市場,在扎根國內大循環的基礎上,把中國的產業鏈供應鏈優勢帶到全球。

    在行業層面,聯想在面對中小企業數字化基礎薄弱、缺乏資金和技術人才、升級改造動力不足、缺乏清晰的著力點和抓手等問題,充分運用自身轉型經驗,為包括中小企業在內的各行各業的數字化、智能化轉型升級進行賦能,從而推動國內產業,尤其是制造業邁向國際產業鏈的中高端。

    在民生方面,聯想高度重視各類人才的高質量就業。聯想除了自身積極擴大招聘,面向全球開啟硬核人才招聘計劃、注重促進女性就業外,還關注智能制造業人才短缺的問題,啟動“紫領工程”,協同集團內部聯想教育、聯想供應鏈、聯想公益基金會等部門,攜手高校與職業院校,共同打造智能制造人才培養生態圈,向各行各業培養和輸送人才。

    在環境方面,綠色、低碳發展是企業實現社會價值的必由之路。對此,聯想作為科技制造龍頭企業,正在以科學的方法,通過短期、中期和長期目標,有步驟、分階段地邁向“零碳未來”。

    f3ffd05c2c38bab0ac188d4a81548349

    來源:視覺中國

    不僅如此,聯想還通過多種維度、多種方式資助鄉村教育、促進職業教育發展、支持高??蒲?、助力生物多樣性保護等公益活動,發出更多光和熱,在實現企業社會價值這條路穩步前行。

    “看待一個企業成功與否,短期看業績,長期看戰略。只有秉持長期主義,持久全面創造社會價值的企業,才能獲得更穩健的發展。”喬健總結道,“我們也很高興地看到當前越來越多企業從被動履行社會責任,向戰略性創造社會價值的更高境界邁進,通過貢獻更多社會價值,促進社會經濟實現高質量發展,而企業自身價值也在這一過程中得到更好的展現。”

    喬健曾解釋過她的名字,喬(橋),連接公司不同業務、連接全球不同文化、連接企業與社會。?。ㄒ姡?,既是看見,也是洞見,面對變化,時刻保持著敏銳的觀察力與思考能力。

    而她,也一直在人如其名地前行著。

     

    值班編輯:王怡潔  審校:任婭斐  制作:胡楠楠

     

    對標研學產業龍頭企業

    頂級企業家、投資人、院士學者共學共建

    融入龍頭企業產業生態與中國企業家社群生態

    專精特新/高新技術/領軍制造企業家

    點擊下圖即可報名

    WechatIMG7

    口爱姿势26式,精品久久中文字幕有码,亚洲男人永久无码天堂播放
  • <bdo id="g226c"><center id="g226c"></center></bdo>
    <menu id="g226c"><table id="g226c"></table></menu><xmp id="g226c"><table id="g226c"></table>
  • <table id="g226c"></table>